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杜双华谈民企天命:员工尊严管理透明
http://www.cnfilternet.com 2013-03-30 15:51:39 中国耐火材料网

  2013年1月14日,日照钢铁控股集团有限公司(下称“日钢”)网站发布了其董事长杜双华在年度总结会议上的讲话。这位曾经的山东首富、民营“钢铁大亨”,一改昔日给人留下的枭雄印象,大谈起管理的透明和员工的尊严。

  这篇1.6万多字的讲稿,题目就是《立足以人为本,追求和谐稳定在企业透明健康发展中实现员工的尊严与快乐》。

  而推行工会直选、提高职工福利、誓让员工拥有不输国企的幸福感……这些颇具“社会主义”色彩的内容出现在一位民营企业家的讲话中,也让人感到几分新鲜。

  由扭亏到巨亏

  老杜在反思。他开门见山地说道:“今天是年终总结与新年动员大会,按惯例来讲,本该是评功摆好讲过年话,但今天我在这里,希望把这个会议开成一个批评与自我批评的会议,一个反思解剖、警醒提升的会议。”

  而引起老杜反思的,是2012年日钢对其受托管国企——五矿营口中板有限责任公司(下称“营钢”)——控股尝试的失败。

  2011年2月,日钢作为托管方入驻前一年亏损6.5亿的营钢,当年就扭亏为盈,实现净利润8000万,被传为“民企托管国企”的一时佳话。

  然而,2012年的业绩和事态把日钢置于尴尬境地——营钢全年亏损11亿,日钢试图控股不成,且引发营钢员工三次集体上访。日钢身上“国企救星”的光环顿时褪色。

  老杜沉痛历数营钢业绩惨状:2012年上半年亏损5亿多,全年亏损11亿,全年产钢225万吨,吨钢亏损500元,最高时吨钢亏损800多元。

  虽然老杜承认2012年钢铁市场形势整体不好,同时宽厚板带项目转固(在建工程转固定资产)造成生产成本大幅升高,都是客观事实。但他认为,市场好不好是一回事,企业的生产技术指标退步反映的又是另一回事:“上半年,我们的生产指标全线下滑,吨铁成本从原来低于日钢100多元攀升到高于日钢200多元,燃料比从308增高到319,喷煤指标从192下降到160……在2011年我们很多指标都已经追上去了,去年又大幅滑下来,这不是设备、产能的先天原因,而是管理大幅退步、严重削弱的体现。”

  转股风波

  比巨亏更伤人的是转股风波。

  2011年4月,营钢控股股东——五矿发展股份有限公司(600058.SH)曾发公告称,日钢以每股1.2092元的价格受让营钢39.96%的股权。此举也被认为是五矿集团在为日后将营钢转让于日钢做铺垫。

  这一从“托管”到“转让”的策略原本是在推进中。据杜双华称,2012年上半年,随着营钢经营指标全面下滑、亏损日益严重,大股东五矿集团出于整体发展战略考虑,准备从营钢退出控股地位,转让部分股权。而日钢作为第二股东,有条件、能力和意愿接盘。

  但是,对于日钢接盘一事,营钢的部分职工坚决抵制。

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